معاونت مدیر عامل در پروژه های حفاری شرکت ملی حفاری ایران با هدف تسریع در تحقق اهداف و برنامه های وزارت نفت و تقویت نقش خود در فرآیند تولید ، بخش پروژه های حفاری را برای بررسی، تجزیه و تحلیل شرایط بازارهای رقابتی، انعقاد قرارداد و موافقت نامه های داخلی و بین المللی و راهبری عملیات حفاری ایجاد کرد. حضور مو فق و مستمر در مناقصات مربوط به ت أ مين و ارائه عمليات حفاري و خدمات فني وابسته به آن به صورت يکپارچه و توانايي ارائه يک بسته کامل از عمليات حفاري چاه هاي نفت و گاز و خدمات فني وابسته به صورت کليد در دست از جمله وظایف اولیه و هدفگذاری شده برای این بخش بود. در کارنامه این معاونت حضور فعال در پروژه های ملی و بین المللی گوناگونی وجود دارد که مزایایی همچون انتقال دانش فنی، فن آوری و تجارب ارزشمندمیدانی صنعت حفاری در پروژه های مشترک توسعه میادین با شرکت های توانمند بین المللی را به همراه داشته است. روند تكامل سازمان م عاونت پروژه ها ی حفاری درسال 73-1372 نخستين پروژه عملياتي از سو ي مديريت اكتشاف ب ه شرکت مل ي حفار ي و به صورت PD واگذار گرد ي د. ا ي ن پروژه شامل حفر و تکم ي ل يازده حلقه چاه گازي درميدان نار-كنگان بود. بر اساس این قرارداد "تامين بخش عمده اي از كالا و مواد و ارائه عمليات حفاري و خدمات فني وابسته به آن " به شرکت مل ي حفار ي سپرده شد. تجربه انجام اولین پروژه و تجارب حاصله از سو يي و رضا ي ت کارفرما از نحوه اجرا ي آن از سوی دیگر , توان و عزم شرکت را برا ي توسعه و گسترش پروژه ها يي از ا ي ن دست جزم نمود. در سال 1383 با هدف حضور توانمند در پروژه های حفاری بویژه پروژه های کلید در دست( تامین کالا و مواد، عملیات حفاری و خدمات فنی،مهندسی) یا EPDS پس از بازنگری در ساختار سازمانی و بازنگری های انجام شده با نگرش بین المللی، سازمان مدیریت پروژ ه های حفاری تصویب و اجرایی گردید. ساختار جدید بر اساس حداقل نياز تشكيلاتي با رویکرد سازمان های ماتریسی طراحی ش د. عمده بخش های سازمان جدید شامل "امور اجرايي " ، "مهندسي و خدمات فني " ، "خدمات پشتيباني " و " برنامه ريزي و كنترل " و " امور مالی " پروژه ها تصویبخواهی و مستقر گردید. ایجاد معاونت مدیر عامل در پروژه های حفاری در سال 1390 و متعاقب تجرب ه های منحصربفرد شرکت در مدیریت پروژه های فازهای 9و 10 ، فاز 17 و 18 و 14 پارس جنوبی و همچنن پروژه توسعه میدان گازی کیش و نیز تعداد زیادی از پروژه های که در غالب ارائه خدمات جنبی حفاری یا تامین دستگاه حفاری برای کارفرما یان مختلف ایرانی و بین المللی شک ل گرفته بود, ارتقا ساختار سازمانی مدیریت پروژه های حفاری به شکل معاونت مدیرعامل در پروژه های حفاری با هدف مدیریت متمرکز ، تفویض اختیارات به روسای پروژه ها و کادرهای اجرایی جهت تسریع در روند اجرایی پروژه های مختلف در شرکت در ابعاد مدیریت مهندسی, عملیاتی و نیز برنامه ریزی و کنترل پروژه ها در دستور کار قرار گرفت. معاونت جدید پس از ایجاد و ساماندهی ساختار سازمانی آن در هیات پیمانکار جامع پروژه (MC) با تکیه اصلی بر استفاده از عوامل اجرایی درون سازمان و نیز استفاده از راهکارهای برون سپاری جهت تامین خدمات مورد نیاز کار خود را آغاز نموده و اختیار تام در اجرای پروژه ها را به نمایندگی از مدیرعامل بر عهده دارد. عملکرد پروژه های حفاری پروژه های در دست اجرا _ _ پروژه ها ی خاتمه یافته • حفاری چاه اکتشافی در سراسر ایران • عملیات حفاری در فاز 14 پارس جنوبی • عملیات حفاری در میدان های آزادگان، یاران، آذر • حفاری و تکمیل چاه های گازی فاز های 5 ، 9 و 10؛ 17 و 18 و 14 میدان گازی پارس جنوبی • تعمیر و تکمیل چاه های گازی فاز 12 و حفاری چاه های مورد نیاز فاز یک میدان گازی پارس جنوبی FALL 2024 PAGE \* MERGEFORMAT 2 NIDC-P-06 Aboozar Bahmani 2 2026-05-01T16:04:00Z 2026-05-01T16:04:00Z 0 2 466 2658 Microsoft Office Word 0 22 6 false Title 1 false 3118 false false 16.0000